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两会连连看之热词图解:大国外交(图)-画说时政-时政频道-中工网

2019-08-22 19:53 来源:新中网

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  凤凰汽车认为,腾势汽车以技术公开课的形式向外界传播其车辆性能品质,单就形式而言技术性、专业性较强,但内容大于形式,经过四节不同主题的公开课,多数人认为腾势把整个研发、制造、质量把控等流程公布于众,一款好的电动汽车,敢于向外界披露细节。召回原因:本次召回范围内部分车辆,空气囊控制系统中装配了问题批次的加速度传感器,该批次加速度传感器内IC芯片的生产条件不恰当,造成在车辆使用过程中部分IC芯片内部可能发生断路,导致空气囊警告灯点亮,空气囊无法正常展开,存在安全隐患。

丰田难道没有技术吗?有,丰田赖以成名的混动终于在丰田章男的决定下实现了国产。所以无论多透亮的机油,只要加入到发动机中工作一段时间都会变黑,这是机油在发挥它的清洁作用,因此变黑完全是正常现象。

  本文结论:混合动力车型不仅不贵,而且使用时间越长,就越能省钱。总结万的幻速它的所在区间超过了万,因此将会遇到更多更强的自主品牌甚至合资品牌的冲击,对于本身来说它的品质已经可以代表北汽幻速的最高水准,试想以造一款旗舰为出发点的幻速势必要比其他车型做得更加用心,也就更值得消费者去选择了。

  所以朗逸和自由侠都属于那种优点很吸引人,缺点又没法忍的车。在自然吸气领域号称最省油的马自达创驰蓝天,昂克赛拉油耗在左右。

从细节来看,新车配备了全新设计的双辐式真皮方向盘,中间配以银色材质装饰,底部采用平底设计,视觉效果更显动感和干练。

  外观设计方面,新车前脸采用了经典的家族式前进气格栅,而独特的前灯造型加之双门GT车身的设计和较高的离地间隙,传达出强烈的跨界风格。

  但今时不同往日,自主品牌不仅在销量上提升显著,在技术方面也有了质的飞跃,甚至还研发出了8AT变速箱,并地搭载到自主品牌众多车型上。丰田奕泽新车前脸采用丰田最新的KeenLook家族设计语言,尺寸极小的进气格栅与两侧头灯组相连,前大灯造型夸张并向两侧伸展,点亮效果非常不错。

  整体来说,雷凌双擎的价格和配置优势还是比较明显的,虽然比C4L贵了2000元,但是配置上也多出了不少,尤其是在安全配置方面,不管是气囊数量还是电子设备,都要比其他两位对手齐全。

  艾瑞泽5CVT变速箱(可模拟7档)相对于入门价位的中国品牌对手,艾瑞泽5在入门售价和安全性配置的普及广度上有明显优势;相对于同价位的合资品牌车型而言,艾瑞泽5不仅有配置和质感方面的优势,而且在形象和尺寸带来的存在感方面都要更强,这些方面都是中国买家很重视的部分,整车形象带来的气场,不像是个6-7万元的车型。首先我们先用目前最热门的紧凑型城市SUV车型来举例,我们选择的车型是和。

  此次为大家介绍的6款车均符合以上条件,分别是、大7、劲畅、2、、。

  在三个品牌的紧凑型车纷纷换代之后,新1系和新开始向运动实用平衡方向发展之时,新B级却仍然坚守实用主义的路线,眼前这辆奔驰新B200就是最好的证明。

  一汽马自达作为马自达在华的合资伙伴,更是仅有CX-4和阿特兹两款车型在售,这么看,好像竞争力有所削弱,但实际上非也,削减产品线后,马自达的品牌形象塑造和产品定位的精确性有了更明确的方向,这对未来发展有极大的帮助。北汽旗下的子品牌销量水平也都很一般,所以北汽幻速又动了歪心眼。

  

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周赢冠:不断探索实践海外党建新路子

2019-08-22 15:05:15 来源: 新华网
实打实的,一辆紧凑型SUV如今能做到多安全?其实对于选车这件事而言,很多用户潜意识里似乎都对大车更加偏爱,而除了面子和所谓的空间表现,一些人认为大车似乎比小车更为安全。

????在沙特茫茫大漠深处,来自中石化南京工程有限公司的员工11年如一日,挥汗如雨,夜以继日地奋战工地上,他们用辛勤的付出和智慧在沙特开拓了一片广阔市场。目前公司在沙特执行的项目有5个,合同金额约9亿美元,海外固定资产、营业收入、利润已占据公司“半壁江山”。他们成功的秘诀在哪儿呢?公司党委书记周赢冠说,秘诀就在于,这么多年来公司党委紧紧围绕“可持续、走高端”的国际化发展目标,始终坚持“业务发展到哪里,党建就跟进到哪里”,以开放的视角、创新的精神、务实的作风,不断探索实践海外党建新路子,助推海外业务稳步高效发展。

????2016年,公司海外在册员工450人,其中党员达137人。公司在积极响应中国石化“走出去”战略的征途中,始终坚定党建引领,自2005年进入沙特市场,从“借船出海”到连续独立承接23个施工项目和大型EPC总承包项目,实现了从“走出去”“走进去”到“走上去”三大历史性跨越。

????建章立制 夯实基础

????作为中石化集团公司大型直属企业,中石化南京工程有限公司是以设计为先导,专利、专有技术、工艺包开发为核心,工程总承包和项目管理、专业施工为主体,面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。

????在沙特,因条件艰苦,员工生活单调乏味,队伍管理风险大,创业十分不易。面对特殊环境,公司始终坚信,党的领导是国有企业不可动摇的核心政治优势,不论业务发展到哪里,党的组织动员和监督保障作用都不能弱化,越是条件艰苦的地方,党组织的作用越要加强。

????境外党建工作没有现成的经验可循,面对与国内不同的社会环境和文化背景,公司党委统筹规划境外党建管理体系,夯实党建工作基础。

????周赢冠说,2005年承建第一个沙特施工项目时,公司党委就在项目上同步设立了党组织,慎重选派项目部党组织书记,搭建党建平台,配备党务骨干,尽可能把国内一套成熟的做法移植到沙特第一个项目上。最初,项目党支部从“三会一课”开始,以“会议室党建”“集装箱党建”等“地下”形式积极开展党组织活动,保证境外党员“离乡不离党,流动不流失”。随着业务不断发展,员工不断增多,队伍稳定问题日趋严峻,项目党组织因势而动,发挥党组织的群众工作优势,每天安排带班领导走基层、进宿舍,了解员工思想动态,解疑释惑,疏导情绪,把不稳定因素化解在萌芽状态。项目党组织也因此走出“集装箱”和“会议室”,走进了员工生活,走进了项目现场。

????2016年,公司沙特地区有5个二级党组织、13个三级党支部。另有分包商党支部3个和党小组5个,党员26人,纳入公司沙特项目党组织进行日常管理。在组织体系上,沙特项目执行中心设立党委,在建的五个项目部设立了党总支,项目部党总支“条上”接受公司党委统一领导,“块上”服从执行中心党委统一协调。在制度建设上,制定适应沙特项目管理特点的《党群工作管理办法》等15项制度,建立《沙特党建工作台帐》,以标准化流程推进党建工作规范化开展。在工作开展上,按照“规定动作不走样,自选动作有特色”和“内外有别、运转有效”原则,坚持境内外党建工作一体化部署、项目党建与生产经营同频共振,让党徽在胸前闪光。为加强分包商管理与协作,建立了分包商党建工作联席会机制,使项目部与分包商形成了“党建工作一起抓、生活环境一起建、文体活动一起搞、项目工作一起做”的互利合作新格局。

????创新载体 服务生产

????沙特市场准入门槛高,是世界知名工程建设公司的竞技场。公司所展现出的“中国速度”和“比较优势”,让沙特业主、欧美合作方一次次竖起了大拇指。2016年,中石化南京工程有限公司沙特项目有8400多名作业人员,外籍员工超过50%,施工高峰期,平均每天超过30名员工“飞”行在空中。这其中,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是他们的独门绝技。

????创新开展劳动竞赛。在项目处于大干快上和中交冲刺的关键阶段,项目党组织大张旗鼓开展“五比五赛”“五保两促进”“大干一百天”“打好三大战役”等群众性劳动竞赛,党员干部自觉发挥示范引领作用,提升了境外项目的整体执行力。2013年,沙特阿美与道达尔合资的SATORP炼油厂两套300万吨级加氢项目,由于设计采购等原因,工程进度滞后4个月,项目党组织用半年时间抢回工期,解了业主之难,在劳动竞赛总结表彰会上,业主主动拿出上百万美元奖励劳动竞赛优胜团队。

????创新推进班组建设。借鉴国内“三基”建设经验,项目党组织抓住员工来源多地、文化多元等特点,不断提升班组建设成效。在电气、管道、焊接、架设等专业设立外籍员工自治班组,提高外籍员工的团队协作意识和工作效率。搭建中外籍员工工作交流平台,举办“跟我学”双语沙龙,开展操作规程、施工规范培训,加强外籍员工基本功训练,在中外籍员工同工作、同生活、同学习的良好氛围中,强化班组标准化水平和整体作战能力。

????创新履行社会责任。按时足额缴纳各种税收、医疗保险和社会保险,严格执行“沙化”政策,大力招收沙特本土人才,为当地人员提供就业机会。先后为275名当地青年进行专业技能培训,提供就业岗位。积极与当地政府部门联合,参与沙特暑期毕业大学生就业实习资助活动,支持慈善事业发展,参与当地抢险救灾。

????周赢冠颇感欣慰的是,11年来,公司经营管理国际化进程加快,合同履约意识和社会责任担当得到广泛认可,累计向当地纳税5980多万沙币,交当地GOSI 1701多万沙币,沙化比例一直保持在“绿色”区域。

????业务发展 提升能力

????11年来,公司海外业务稳定快速发展,海外项目执行能力迅速提升。公司在沙特先后执行23个EPC、PC、CM等项目,合同总金额达30多亿美元,海外项目完成产值和利润占比逐年增加,特别是2016年,沙特项目全年完成总产值42亿元,实现管理费和利润2.7亿元,海外业务收入占比61.24%,利润占比74.36%,成为公司营收和效益的重要组成部分。

????业务范围持续扩大。11年来,服务客户不断增加,从沙比克、卡扬等扩大至沙特阿美、沙特矿业集团等。合作伙伴继续增多,从荷兰克瓦纳、美国石伟、福禄等发展到意大利德西尼布、加拿大SNC-Lavalin、西班牙Intecsa、西班牙TR等。专业市场多样化,从传统的石油化工项目拓展到无机化工、电厂等项目。

????业务能力迅速提升。业务结构更加优化,从以施工项目为主到CM、E+PC、EPC项目均衡发展,从联合承揽到独立承揽EPC项目。在海外承建多套大型装置的能力不断增强,高峰期共有6个项目同时执行。

????公司沙特项目执行中心因此荣获“中央企业先进集体”,多个项目和个人受到驻沙使领馆、中资企业协会、业主和集团公司表彰。公司总结提炼了“团结、拼搏、奉献、创新”的“沙特精神”。

????展望未来,周赢冠深情期待:“中石化南京工程有限公司海外党建工作将继续在传承中创新,在实践中探索,高举‘沙特精神’,将国企党建的优势进一步转化为海外业务的竞争优势,为央企海外发展在思路和理念上作出新的探索。”(张本甫 俞立 方娟)

[编辑: 崔可可 ]
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